又是一年鐘響時，蓬勃發展的廣博集團已經走過了14年發展歷程。2005年12月31日，“廣博集團2006年度經濟工作會議”如期召開。各分公司經理、各分廠廠長等全體中層干部及員工代表共90多人參加了會議，會議由總經理王君平主持。

2005，我們獲得什么

在會議上，王利平董事長以及各分公司負責人的交出的“成績單”令每一個廣博人振奮不已。2005年，在廣博全體員工的共同努力下，盡管面臨原材料價格上漲、勞動力緊張、廠區搬遷、市場競爭進一步加劇、人民幣匯率變動以及美國對紙品文具反傾銷事件等諸多不利因素，集團公司的傳統文具產業在海外市場得到了突破性的進展，更多地與歐美的大型客戶開展戰略性的合作。同時，公司的多元化產業對集團公司的收益貢獻開始表現出來。

在2005年度，集團共完成產值15.5億元，銷售額20.3億元，其中外貿出口達7200萬美金，分別比去年同期增長了27%、39%、和32%，基本上完成了本年度的目標。全年完成總印刷總印次為10.1億印次，生產相冊2315萬本，本冊5262萬本，盒子274萬套，禮品袋1064萬只，外箱總量為305萬平方米，納米材料完成15噸的產量，數碼相機完成21萬臺的產量。

簡單的數據彰顯出廣博在2005年中所取得的經濟成績，但值得一提的是，在過去的一年廣博在公司形象推廣、公司品牌傳播上同樣也有許多值得稱到的地方。

2005年，集團公司不僅設立廣博貴州希望小學，積極申報中國馳名商標，還且還花大手筆冠名八一廣博文具女籃，參與奧運會項目申報等一系列活動，極大地提高了廣博品牌知名度和美譽度。與此同時，集團公司還不斷加強企業文化建設，成為浙江省文化產業示范基地，寧波市廉正文化建設先進單位。并通過自身的努力，讓廣博成為中國文教體育用品協會紙品本冊專業委員會的主任單位、國家相冊、名片冊以及本冊行業標準的主要起草和修訂單位，使廣博在行業中的地位得到進一步提升。

2006，我們期待什么

在總結了過去一年來取得的成績的同時，董事長王利平指出2006年是廣博尋集團的發展開始向新的起點邁進的一年。集團公司2006年乃至今后一段時期內的定位是：發展成為一個多元產業控股集團。主要的戰略思路為：以“精細化管理”和品牌運作為核心，做強做精傳統文具產業；圍繞市場和研發，大幅度提升納米產品和數碼產品的產銷規模，爭取以“量變帶動質變”，實現利潤的輪動效應，夯實多元化戰略的基礎；利用現有的土地資源和資金實力，進行住宅市場的開發，同時適度地進入商業地產；以資本運作為手段，實現傳統產業國內上市，高新產業境外上市，打通融資渠道，同時以股權為紐帶對各個產業實施控制，整合優勢資源，將集團公司迅速做大做強，打造廣博百年基業。

展望2006年，集團公司要多元產業并發，在銷售收入上將實現較大幅度的增長，尤其是數碼產業和房地產業將為公司帶來近10億銷售收入的增加額，預計集團公司總銷售收入將達到30億元人民幣。

在來年中，廣博文具產業將圍繞“精細化管理”做文章，在戰略上將逐漸從市場領先型的品牌向行業領先型的品牌過渡，在工藝開發、品牌宣傳、市場拓展、內部管理等幾個方面，真正做到文具產業的“歸核化發展”； 納米公司將主要著力于技術研發工作，重點進行納米技術工程中心的建設，對納米生產的分級技術進行開發；力爭把數碼公司發展成為廣博集團未來最有力的利潤增長點之一；除此之外，在2006年廣博集團公司還將進軍房地產業，開發屬于自己的開篇之作“陽光麗園”項目。

新的一年，對于廣博集團來說，是一次前所未有的機遇，也有在許多不確定因素在等著我們廣博人去克服，還有更多的高峰等著我們廣博人去攀登。2006，沒有最好，只有更好！